Muqe
New member
Motive olmayan, hasta ve uzun zamandır dahili olarak feshedildi – bunlar Alman çalışanlarının katlanması gereken iddialar ve atıflar. Hatta kanıtlanabilirler: Danışmanlık şirketi EY tarafından yapılan yeni bir ankette, sadece yüzde 48'i işyerinde ellerinden gelenin en iyisini yaptıklarını belirtti. Yeni bir bağlantılı ankete göre, çalışanların yüzde 60'ı sıkılmış ve bunalmış hissediyor.
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Hastalık izni sayısı yakın zamanda yeni zirvelere ulaştı ve bu da çok sayıda doğum izninin yeniden üretilmesi hakkında bir tartışmayı tetikledi. Üst düzey yöneticiler ve politikacılar çok kolay tartıştılar. Bu nedenle, hasta raporunun ilk gününde devam eden ödemeyi silmek için teklifi oyuna getirdiler. Almanya'daki işçileri Almanya'daki Blaumachen'den mi tutmanız gerekiyor mu?
Manuel Fink, Alman çalışanların tamamen farklı bir resmini ve birçoğunun başarısız olmasının nedenlerini çiziyor. Fink, 25 yıldır personel yönetiminde yöneticidir ve devamsızlık yönetiminde uzmandır. “Mevcut tartışmada sadece hasta üreticiler hakkında konuşmamız utanç verici” diyor. Sağlık kısıtlaması olmayan, ancak yine de işe gitmeyenlerin grubu onu yüzde 10'a koyar. “Şirketin çalışması için iyi ve kararlı bir iş yapan yaklaşık yüzde 90.”
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Beş farklı neden hastalık iznine yol açar
Fink, devamsızlığa yol açan birçok nedenin etkilenebileceğini iddia ediyor. Beş nedeni ayırt eder. En belirgin olanı: İnsanlar tıbbi nedenlerle iptal edilir. Bu durumda, hasta iseniz, hastasınız ve kendinizi evde iyileştirmelisiniz. İkinci neden zararlı bir çalışma tasarımıdır: “Bir hemşire fıtıklaşmış bir diske maruz kalırsa, ev hastalarının bakılması için kaldırma yardımları yoktur,” Fink bir örnek verir. Bu gerçek, ancak etkilenen ve dolayısıyla önlenebilir bir hastalık başarısızlığıdır. Daha iyi iş sağlığı, iş sağlığı yönetimi ve sağlıklı çalışma koşulları zararlı çalışma tasarımını ve dolayısıyla devamsızlığı azaltmaya yardımcı olacaktır.
Manuel Fink, 25 yıldır personel yönetiminde yönetici ve devamsızlık yönetimi konusunda uzmandır.
Kaynak: Jonas Neugebauer
Diğer neden grupları da etkilenebilir. Ancak, çalışanlar hiç hasta olmasa da, hasta raporlardır. Örneğin, kişisel nedenler başarısızlığa yol açarsa: akrabaların hastalığı, çocuk bakımı eksikliği veya ilişki sorunları. Fink, şirketteki iç çatışmaları dördüncü sebep olarak adlandırır, örneğin klasik dönüş arabası: üstlerle çatışmalara yanıt olarak, hastalık izni ertesi gün izler. Fink, diyalogdan etkilenebilecek bir motivasyon eksikliği vakası.
Beşinci neden grubunda, hastalık üreticisi, sadece motivasyon eksikliğinden değil, sosyal mevzuatın kötüye kullanılmasından da bahsediyor. Bu grupta Fink, yokluğun nedeni olarak kusurlu bir çalışma ahlakı ve karakter açıklarını görür. “Kesinlikle bu vakaları tanımlamamız gerekiyor.” Eğer üstler bu davranışı cezalandırmazsa, bu tüm performans ve takım odaklı çalışanları hayal kırıklığına uğrattı. Ve onlar, büyük çoğunluğu Fink'e hatırlatıyor.
Mevcutluk yaygındır
Hastalığa rağmen işyerinde maviyi yapmaktan daha yaygındır. Temsilci bir DGB çalışması, ankete katılanların yüzde 63'ünün geçen yıl hastalığa rağmen en az bir gün çalıştığını göstermiştir. Yüzde 44'ü bir hafta veya daha uzun süre hasta çalıştıklarını söyledi. Çalışmaya göre, bu sunum fenomeni son yıllarda artmıştır.
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Hayat ve biz
Sağlık rehberi, kuyu ve tüm aile – her ikinci Perşembe.
Manuel Fink, bu tür davranışların sık sık nedenlerini, diğer şeylerin yanı sıra, personel eksikliği, iş kaybı korkusu, suçluluk duyguları ve düzen baskısı duyguları. Diyerek şöyle devam etti: “Presentizmde, şirketlerin hastalığa rağmen yüksek maliyetlere neden olabileceğini biliyoruz.” Boşaltılan hastalıklar daha fazla strese yol açtı, bu da uzun vadeli hastalık riskini artırdı. Buna ek olarak, sunum daha düşük performans ve üretkenliğe yol açar.
AOK Scientific Institute (WIDO) iş sağlığının geliştirilmesi için araştırma alanı başkanı Johanna Baumgardt, “Çalışanlar sadece hastalık durumunda çalışmamalı ve hastalık bildirmemeli” diyor. Bu aynı zamanda ev ofisinde çalışmak için de geçerlidir. Yıllık Devamsızlık Raporunun araştırmacısı ve ortak editörü, Almanya'daki çalışanların çok sık acı çektiğine dair hiçbir gösterge görmemektedir.
Devamsızlıktaki artışın sağlam nedenleri
Bunun yerine, engellilik sertifikalarının elektronik iletiminin getirilmesi ve telefon hastalık izni gibi artışın somut nedenleri vardır. WIDO araştırmacısı, “Enstitarımız tarafından yapılan değerlendirmeler, telefon hastalık izninin şimdiye kadar çok sorumlu bir şekilde ele alındığı sonucuna varıyor” diyor. Ayrıca, korona pandemisinden daha fazla ağır bakteriyel solunum hastalığı gösteren tıbbi çalışmaları ifade eder. Mevcut hastalıklara ek olarak, 2020'den beri Covid 19 enfeksiyonları eklenmiştir.
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Johanna Baumgardt, AOK Bilim Enstitüsü'nde (WIDO) iş sağlığının geliştirilmesi için araştırma alanı başkanı ve devamsızlık raporunun ortak editörüdür.
Kaynak: Florian Michaelsen
Ancak şirketler artık hasta çalışanları kurtarabilmeye nasıl yardımcı olabilir? Ve hastalık izninin çeşitli nedenlerini nasıl daha iyi karşılayabilirsiniz? Johanna Baumgardt, örneğin iş sağlığı yönetimi yoluyla daha iyi önleme potansiyelini ifade eder. Buna ek olarak, şirketler hangi faktörlerin sağlıklı veya sağlıksız çalışma koşullarına katkıda bulunduğunu öğrenmeye daha kararlı olmalıdır.
Manuel Fink ayrıca örgütsel seviyeyi ifade eder ve yöneticilerin rolünü vurgular. Devamsızlık hakkında daha fazla diyalog gerektirir. “Bu, amirlerin işyerine döndüklerinde birinin ne olduğunu sorması gerektiği anlamına gelmez. Bu yasal olarak izin verilmez. “
“İnsanlar doğal olarak motive edilir”
Bununla birlikte, devamsızlıktan sonra, şirket ortamındaki başarısızlığın nedenlerinin bulunup bulunamayacağı konuşmayı aramak uygun bir fırsattır. Çalışanlar kendilerini aşırı mı hissediyorlar mı? Üstlerden memnuniyetsizlik var mı? Gürültü veya ısıdan herhangi bir yük var mı? İşte kalkınma fırsatlarının eksikliği var mı?
Fink, motivasyondan kaynaklanan motivasyonun çoğunun iş organizasyonundaki eksikliklerden ve yönetim çalışmalarındaki açıklıklardan kaynaklandığını söylüyor. “Bir kişi ne kadar memnun olursa, hastalık izni riski o kadar düşük olur.” Şirketler, gelecekte başlangıçtan itibaren başarısızlıklardan kaçınan faktörler olup olmadığı konusunda daha iyi bir diyalogla öğrenebilirler.
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Buna ek olarak, yöneticiler sağlık geliştirmeleri yoluyla çalışanlara Fink'in nasıl yüzdüğünü takdir ettiler. İşyerine döndüklerini belirttiğinde görüldüler. Fink, “Motivasyona çok az şey duygudan daha zararlı: hiçbir fark yaratmıyorum” diyor. Bireysel performans gösterme istekliliği konusunda endişelenmiyor: “İnsanlar doğal olarak motive edilir.” Ama sorun şu: genellikle demotive edilirler. Motivasyonu teşvik etmek, ancak demotivasyondan kaçınmak için daha önemli olan, yöneticilerin en önemli iki görevidir.
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Hastalık izni sayısı yakın zamanda yeni zirvelere ulaştı ve bu da çok sayıda doğum izninin yeniden üretilmesi hakkında bir tartışmayı tetikledi. Üst düzey yöneticiler ve politikacılar çok kolay tartıştılar. Bu nedenle, hasta raporunun ilk gününde devam eden ödemeyi silmek için teklifi oyuna getirdiler. Almanya'daki işçileri Almanya'daki Blaumachen'den mi tutmanız gerekiyor mu?
Manuel Fink, Alman çalışanların tamamen farklı bir resmini ve birçoğunun başarısız olmasının nedenlerini çiziyor. Fink, 25 yıldır personel yönetiminde yöneticidir ve devamsızlık yönetiminde uzmandır. “Mevcut tartışmada sadece hasta üreticiler hakkında konuşmamız utanç verici” diyor. Sağlık kısıtlaması olmayan, ancak yine de işe gitmeyenlerin grubu onu yüzde 10'a koyar. “Şirketin çalışması için iyi ve kararlı bir iş yapan yaklaşık yüzde 90.”
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Beş farklı neden hastalık iznine yol açar
Fink, devamsızlığa yol açan birçok nedenin etkilenebileceğini iddia ediyor. Beş nedeni ayırt eder. En belirgin olanı: İnsanlar tıbbi nedenlerle iptal edilir. Bu durumda, hasta iseniz, hastasınız ve kendinizi evde iyileştirmelisiniz. İkinci neden zararlı bir çalışma tasarımıdır: “Bir hemşire fıtıklaşmış bir diske maruz kalırsa, ev hastalarının bakılması için kaldırma yardımları yoktur,” Fink bir örnek verir. Bu gerçek, ancak etkilenen ve dolayısıyla önlenebilir bir hastalık başarısızlığıdır. Daha iyi iş sağlığı, iş sağlığı yönetimi ve sağlıklı çalışma koşulları zararlı çalışma tasarımını ve dolayısıyla devamsızlığı azaltmaya yardımcı olacaktır.
Manuel Fink, 25 yıldır personel yönetiminde yönetici ve devamsızlık yönetimi konusunda uzmandır.
Kaynak: Jonas Neugebauer
Diğer neden grupları da etkilenebilir. Ancak, çalışanlar hiç hasta olmasa da, hasta raporlardır. Örneğin, kişisel nedenler başarısızlığa yol açarsa: akrabaların hastalığı, çocuk bakımı eksikliği veya ilişki sorunları. Fink, şirketteki iç çatışmaları dördüncü sebep olarak adlandırır, örneğin klasik dönüş arabası: üstlerle çatışmalara yanıt olarak, hastalık izni ertesi gün izler. Fink, diyalogdan etkilenebilecek bir motivasyon eksikliği vakası.
Beşinci neden grubunda, hastalık üreticisi, sadece motivasyon eksikliğinden değil, sosyal mevzuatın kötüye kullanılmasından da bahsediyor. Bu grupta Fink, yokluğun nedeni olarak kusurlu bir çalışma ahlakı ve karakter açıklarını görür. “Kesinlikle bu vakaları tanımlamamız gerekiyor.” Eğer üstler bu davranışı cezalandırmazsa, bu tüm performans ve takım odaklı çalışanları hayal kırıklığına uğrattı. Ve onlar, büyük çoğunluğu Fink'e hatırlatıyor.
Mevcutluk yaygındır
Hastalığa rağmen işyerinde maviyi yapmaktan daha yaygındır. Temsilci bir DGB çalışması, ankete katılanların yüzde 63'ünün geçen yıl hastalığa rağmen en az bir gün çalıştığını göstermiştir. Yüzde 44'ü bir hafta veya daha uzun süre hasta çalıştıklarını söyledi. Çalışmaya göre, bu sunum fenomeni son yıllarda artmıştır.
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Hayat ve biz
Sağlık rehberi, kuyu ve tüm aile – her ikinci Perşembe.
Manuel Fink, bu tür davranışların sık sık nedenlerini, diğer şeylerin yanı sıra, personel eksikliği, iş kaybı korkusu, suçluluk duyguları ve düzen baskısı duyguları. Diyerek şöyle devam etti: “Presentizmde, şirketlerin hastalığa rağmen yüksek maliyetlere neden olabileceğini biliyoruz.” Boşaltılan hastalıklar daha fazla strese yol açtı, bu da uzun vadeli hastalık riskini artırdı. Buna ek olarak, sunum daha düşük performans ve üretkenliğe yol açar.
AOK Scientific Institute (WIDO) iş sağlığının geliştirilmesi için araştırma alanı başkanı Johanna Baumgardt, “Çalışanlar sadece hastalık durumunda çalışmamalı ve hastalık bildirmemeli” diyor. Bu aynı zamanda ev ofisinde çalışmak için de geçerlidir. Yıllık Devamsızlık Raporunun araştırmacısı ve ortak editörü, Almanya'daki çalışanların çok sık acı çektiğine dair hiçbir gösterge görmemektedir.
Devamsızlıktaki artışın sağlam nedenleri
Bunun yerine, engellilik sertifikalarının elektronik iletiminin getirilmesi ve telefon hastalık izni gibi artışın somut nedenleri vardır. WIDO araştırmacısı, “Enstitarımız tarafından yapılan değerlendirmeler, telefon hastalık izninin şimdiye kadar çok sorumlu bir şekilde ele alındığı sonucuna varıyor” diyor. Ayrıca, korona pandemisinden daha fazla ağır bakteriyel solunum hastalığı gösteren tıbbi çalışmaları ifade eder. Mevcut hastalıklara ek olarak, 2020'den beri Covid 19 enfeksiyonları eklenmiştir.
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Johanna Baumgardt, AOK Bilim Enstitüsü'nde (WIDO) iş sağlığının geliştirilmesi için araştırma alanı başkanı ve devamsızlık raporunun ortak editörüdür.
Kaynak: Florian Michaelsen
Ancak şirketler artık hasta çalışanları kurtarabilmeye nasıl yardımcı olabilir? Ve hastalık izninin çeşitli nedenlerini nasıl daha iyi karşılayabilirsiniz? Johanna Baumgardt, örneğin iş sağlığı yönetimi yoluyla daha iyi önleme potansiyelini ifade eder. Buna ek olarak, şirketler hangi faktörlerin sağlıklı veya sağlıksız çalışma koşullarına katkıda bulunduğunu öğrenmeye daha kararlı olmalıdır.
Manuel Fink ayrıca örgütsel seviyeyi ifade eder ve yöneticilerin rolünü vurgular. Devamsızlık hakkında daha fazla diyalog gerektirir. “Bu, amirlerin işyerine döndüklerinde birinin ne olduğunu sorması gerektiği anlamına gelmez. Bu yasal olarak izin verilmez. “
“İnsanlar doğal olarak motive edilir”
Bununla birlikte, devamsızlıktan sonra, şirket ortamındaki başarısızlığın nedenlerinin bulunup bulunamayacağı konuşmayı aramak uygun bir fırsattır. Çalışanlar kendilerini aşırı mı hissediyorlar mı? Üstlerden memnuniyetsizlik var mı? Gürültü veya ısıdan herhangi bir yük var mı? İşte kalkınma fırsatlarının eksikliği var mı?
Fink, motivasyondan kaynaklanan motivasyonun çoğunun iş organizasyonundaki eksikliklerden ve yönetim çalışmalarındaki açıklıklardan kaynaklandığını söylüyor. “Bir kişi ne kadar memnun olursa, hastalık izni riski o kadar düşük olur.” Şirketler, gelecekte başlangıçtan itibaren başarısızlıklardan kaçınan faktörler olup olmadığı konusunda daha iyi bir diyalogla öğrenebilirler.
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Daha sonra daha fazlasını okuyun Reklamcılık
Buna ek olarak, yöneticiler sağlık geliştirmeleri yoluyla çalışanlara Fink'in nasıl yüzdüğünü takdir ettiler. İşyerine döndüklerini belirttiğinde görüldüler. Fink, “Motivasyona çok az şey duygudan daha zararlı: hiçbir fark yaratmıyorum” diyor. Bireysel performans gösterme istekliliği konusunda endişelenmiyor: “İnsanlar doğal olarak motive edilir.” Ama sorun şu: genellikle demotive edilirler. Motivasyonu teşvik etmek, ancak demotivasyondan kaçınmak için daha önemli olan, yöneticilerin en önemli iki görevidir.